现在大型商业上面很多采用这种模式，业内称之为“地产大湾+商业巨头”模式。即：开发商在项目立项之后，立即与知名的商业企业达成协议，依据这些商业巨头的需要，结合自身的项目规划，科学合理的确定项目建设。在完成与商业巨头的合作之后，剩下的才店铺则灵活处置，能卖则卖，不能卖就租。
优点：能够在项目开始之前就完成大部分招商工作，减少日后招商成本，降低项目风险；借助商业巨头的品牌效应，有利于剩余物业的招商；合理的市场定位、品牌定位能够减少资源浪费，降低开发运营成本。
缺点：商业巨头普遍都是采用租用物业的形式进行经营，因此投资回收期较长，未来不确定性增加，一定程度上提高了运营风险。